反复斟酌之后，我确信只有“意气风发”四字才能概括2008年禾丰的总体表现。过去的一年对于世界、对于中国、对于我们每一个中国人都是极为不平凡的。早春中国南方的冰雹灾害，5月份四川的大地震以及接连发生的煤矿和铁路安全事故令我们深刻感受到人类的生存危机。8月份北京奥运会梦幻般的成功，又令全体华夏儿女为之雀跃，人们暂时忘却了苦痛，振臂欢呼为生命礼赞。中国 金 牌总量名列第 一，加上三十年经济超常规的高速发展，中国成为了全世界关注的亮点、嫉妒的焦点。9月份三聚氰胺事件对畜牧业和饲料工业是冷水一盆，紧接着爆发的美国次贷危机引发全球金融海啸，致使罗曼兄弟、贝尔斯通、美林银行、富通集团等金融寡头相继破产倒闭，迎面而来的经济危机阴影笼罩世界，我们过早地感受到了寒冬。与外部世界的低迷相反，羽翼渐丰的禾丰牧业在2008年继续书写着新的辉煌，我们饲料生产总量大幅度提高，国内外52家分、子公司全部盈利，管理团队斗志昂扬，禾丰已经成为名副其实的中国饲料工业的领军企业之一。

一、经营业绩优异 

饲料企业健康成长，销售数量大幅上升，产品结构更趋合理，集团采贸工作更有成效。年终盘点，沈阳禾丰、海城禾丰、辽宁禾丰、北京三元禾丰、河南禾丰、哈尔滨禾丰、兴城禾丰、公主岭禾丰、爱普特贸易公司因业绩优、贡献大成为全集团令人瞩目的企业。长春禾丰、水产饲料和三江禾丰则因销售目标完成优异，较好地实现了企业利润，如风雨中的幼苗茁壮成长而荣获企业成长奖。孙玉忠、李俊、冯雪松、许连祥、王国志、刘志勇、赵甲文、张福满、邓广庆、魏延锦、陈疆用扎实的管理赢得了全体禾丰人的尊重，并走上红地毯接受奖励；孟庆红、徐桂英两位总经理在鹤来公司和淮安禾丰的管理上也成功地实现了经营业绩的突破；而禾丰水产的杨国勇、上海禾虹贸易公司的钟雪群两位年轻的总经理无可争议地获得了管理新锐奖。赵长军、谢景明、金虎三位管理者远离祖国，分别在尼泊尔、朝鲜、越南工作，为禾丰国际事业发展做出了特别的贡献。韩万军博士已加入加拿大国籍，仍回归祖国创业，特别获得了集团海外创业奖。禾丰2008年勇敢的创业者当属邱嘉辉、张贵山两位大将，他们在困难的时刻进军肉鸡屠宰加工业，积累了宝贵的经验和信心，是我们新事业的开拓者。季文彦总监获得“2008年度英雄奖”的荣誉，我们知道他配得上这个称号。 

由于名额有限，我们的大多数优 秀管理者并未走上领奖台，其中总监级以上人员均不参评，其他很多管理者也许只是差了一点运气。但是我们依然知道他们的价值，尤其是金宏宇、邸国、罗常宏、张创贵、姜轲东、王永杰、夏登卫、姜维胜、杨枭、雷爱民、李延森、董桦、李学贞、冯阳、周芫、赵华鹰、吴庚业、院铭娥、陶涛等人皆有可圈可点的表现，距离奖牌仅咫尺之遥。禾丰的业务负责人高全利常务副总裁审时度势、大气磅礴，是2008年禾丰事业辉煌的首功之臣。王仲涛副总裁和孙利戈总监在集团采购和原料贸易方面的严格把关、英明决策是采购工作成功的关键。辽宁区总监王学强、黑龙江区总监赵宜援两位先生是禾丰事业的中流砥柱，并一直战斗在业务前线，因多年的奉献以及2008年度的优异表现而双双被提升为集团副总裁。监事长丁云峰先生总揽关内大局，呕心沥血，推动和确保了禾丰关内事业的蒸蒸日上。王振勇副总裁分管的业务从海外事业到生物制药、畜牧设备，同时十分深入地参与到禾丰的技术、研发和项目申报，他的勤奋敬业和高效工作保证了各项事业的健康发展。2008年集团优良业绩的背后是总部支持系统的强大与完 美，邵彩梅博士领导的技术系统，张文良总监统领的财务系统，赵文馨总监负责的人力资源系统，以及生产、品控、研发、后勤、营运系统等均做出了各自的贡献。总部办公室工作人员表现优异，保证了我们集团小总部的高效率。 

二、禾丰企业形象进一步提升 

在中国饲料行业，禾丰是后起之秀，前进的阻力很大，幸运的是我们一直特立独行。对于不同方面的褒贬安之若素，既不为赞扬所迷失也不因贬损而迷惑。十多年来一步一个脚印地树立了禾丰积极进取、团队为王、科学理性、成果共享的清新形象。目前“禾丰”商标是 ，禾丰企业是优 秀 国 家 级农业产业化重点龙头企业，是中国畜牧业协会和中国饲料工业协会副会长单位，本行业许多应届毕业生把到禾丰工作作为第 一选择。 

2008年禾丰的企业形象更加丰富多彩。首先经过多年的持续努力，全部的禾丰工厂都达到了现代化饲料企业的标准，绝大部分工厂是近年新建设的，除现代化的生产系统外还有完善的后勤系统和现代化的办公条件，许多禾丰的工厂已经成为当地一道亮丽的风景；大量的户外广告加上众多带有企业标识的运输与行政车辆，使得禾丰形象的视觉冲击力日益增强；公益事业方面我们的不俗表现进一步增加了禾丰的美誉度，四川大地震后一次性捐款150万元，向沈阳市沈北新区捐资助学50万元，为沈阳市复明工程捐助10万元。禾丰内部针对基层员工以扶弱救困、资助员工子女就学为主要目的的“爱之翼基金”，在过去的一年内共付出 17.48 万元善款，资助了73 个员工家庭。禾丰的社会贡献越来越大，2008年集团向国家缴纳税费6000余万元，全集团4000余名员工安居乐业，使我们更加感到实业报国的现实意义，辽宁省政府、沈阳市政府及禾丰各工厂所在地政府均对禾丰的发展给予赞赏和肯定。集团总裁王凤久先生始任沈北新区政协副主席、沈阳市政协委员并代表公司荣幸地成为北京奥运会火炬手，河南区总监张贵山先生当选开封市人大代表，凌源禾丰总经理邓广庆先生当选朝阳市人大代表，我本人当选沈阳市人大代表，还有一些管理者在区县一级人大或政协参政议政，禾丰更广泛地得到社会的认可。临近年末，在人民大会堂我们又一次获得殊荣，禾丰被评为“2008年度中国畜牧业最 有价值品牌”。这一年里禾丰还承担了沈阳市、辽宁省的一些科研项目，禾丰成为了农业部农产品加工国 家 级工程技术中心。三聚氰胺事件发生后饲料行业哀声一片、黑云压城，关键时刻禾丰挺身而出成为了全行业的代言人，上书农业部国务院，仗义直言、据理力争，尽己所能地为行业赢得了公正与尊重。我们的企业形象还因我们的内部刊物而提升，《禾丰人》、《禾丰科技》每月发行 6万份，在弘扬禾丰企业文化、传播先进科学技术、引领员工与客户成长等方面起到了巨大的作用。感谢全体采编人员和所有作者，我们的这本内部刊物无论发行数量还是稿件质量已经达到了许多公开发行期刊的水平，许多文章被转载，进一步扩大了禾丰的影响。2008年禾丰企业形象更加美好的根本原因是企业的产品好、服务好、人才好、管理好、信用好、文化深得人心。禾丰内部广泛而系统的培训工作，是禾丰的各项工作前进的助推利器，无论是在新人培养方面还是在职人员提升方面均起到了推动作用。过去的一年我们参加了包括中国畜牧业与饲料工业博览会在内的多项会议，展示了禾丰的良好形象。随着禾丰肉鸡屠宰加工业务的开展，我们的产品将要进入千家万户，禾丰的知名度将进一步提升。近年来禾丰总部的展厅格外受人青睐，这是总部文馨、林梅、付明三位才女的杰作，每年接待国内外来宾2万人次以上，现代的设计风格，别致的展示方法，落落大方的讲解，直接扩大了禾丰的影响力。 

三、国际化程度进一步提高 

随着荷兰股东De Heus公司的加入，禾丰的国际化进程陡然加速，2008年是禾丰更加国际化的一年。在禾丰的国际化进程中，邵彩梅博士、王凤久总裁、赵文馨总监、张文良总监、王振勇博士、冯阳助理总监、总部办公室付明、孙瑜等均有非凡贡献。在过去一年中，我们召开了两届董事会，禾丰的董事会以英语为工作语言，这对中方的董事们尤其是对我这个董事长绝 对是个挑战，现在大多数董事都已经超越了语言的障碍，荷兰方董事Co.de Heus也越来越可以与大家充分沟通了，禾丰许多大政方针就是在这种国际化的董事会议上讨论决定的。 

2008年我们特别感谢来自荷兰伙伴的支持，过去的一年里他们先后选派了6位顶 尖技术专家来禾丰指导工作。Jan Cortenbach先生作为技术专家常驻禾丰，禾丰的各级管理者尤其是技术部门参与者在频繁的国际交流中受益匪浅。荷兰政府与荷兰农业部在华的各项活动中一直有禾丰人的身影，随着对禾丰了解的日益增进，禾丰企业开始进入到荷兰合作银行（RABOBANK）的视线，作为世界上唯 一的AAA级银行，RABOBANK以保守著称，经过对禾丰长达3个月的全面考察，决定把其在中国的首批信用贷款发放给禾丰，这对双方而言均是一个十分值得纪念的事件。果然在签字仪式上，荷兰首相鲍肯内德和农业、自然及食品质量大臣弗尔堡女士也盛装出席。这是中国民营企业首次获得跨国银行的信用贷款，此举在辽沈大地、在饲料行业、在中国民营企业中引起了巨大震撼，这客观表明禾丰的经营质量和企业管理能力达到了国际银行要求的标准，同时也证明我们的各项财务指标是过硬的，我们的财务系统是过硬的，张文良总监和冯阳助理总监多年来在内部财务管理和对外融资方面很高水准地完成了企业的目标，而负责区域财务管理的如王然、杨国来、高斐等高级财务经理也在企业财务系统建设和企业安全方面做出了重要贡献。再次代表全体股东对他们表示感谢。2008年禾丰多位管理者参加各种国际会议或出国考察，也有许多外国公司来禾丰拜访洽谈合作，我们的组织在国际化方向上快速成长，幸运的是我们仍旧能够保持本土企业的灵活与朴实。年末总部制作挂历，很多管理者在国外考察的摄影作品赫然在列。De Heus家族成员和监事会成员来访，进一步检验了我们公司的国际交流能力。来宾回国后家族成员Jobien小姐满怀激情的感谢信是对大家工作的肯定。 

四、技术领先同业、产品进一步升级 

技术部值得单独列述，因为波澜不惊地我们已经取得了行业技术领 先的地位。作为董事长我要感谢邵彩梅博士的辛勤工作，感谢Mr. Jan Cortenbach的良好协调，更要感谢合作伙伴De Heus公司以及他们的各位专家，禾丰的技术进步不仅意味着产品质量更好，也意味着产品的表现更可靠、更稳定，同时还意味着我们可以在低的成本上达成高品质，基于保密的原因，我不能过多地表述我们的技术进步，但是的确禾丰已经领 先了。潜移默化地我们的产品都在升级换代，我们深刻地体会到科学认识上的一小步进展，就是应用技术上的一大步飞跃。 

2008年几位荷兰专家的来访极大地促进了我们的技术进步。Mr. Jan Cortenbach是荷兰De Heus公司派驻的中国区技术总监，负责中荷双方的交流与沟通，并协助禾丰的技术专家把De Heus公司的技术优势和先进经验与中国畜牧业特点相结合，转化为禾丰可持续发展的独特竞争力。他拥有16年全球不同地区的畜牧管理经验，曾在墨西哥、 印度尼西亚 、哥伦比亚、匈牙利、中国等不同国家工作。除荷兰语外，他还熟练掌握英语、德语、西班牙语，并能简单运用印尼语、法语和匈牙利语等多国语言。Mr. Loek de Lange是De Heus公司研发经理，从事饲料行业工作20余年，在动物营养与新产品开发等方面有着丰富的经验，他多次在全球专业期刊上发表文章。在访问禾丰期间，就畜禽饲料研发、质量控制与生产工艺参数等诸多方面与禾丰技术人员做了深入交流，并在无抗饲料和液体饲料方面介绍了De Heus公司的先进经验，对禾丰集团产品升级起到重要的推动作用。Mr. Frederik de Cocq是荷兰De Heus公司的猪场技术服务专家，30多年的现场经验和悉心总结，使得他每到一个猪场都能对问题提出自己的解决方案。在拜访禾丰的凌源种猪场和几家客户猪场时，给出了具有针对性的建议和评价。集团猪事业部技术服务人员还一起分享了Fred在欧洲开展技术服务的经验。Mr. Peter Versteeg是荷兰De Heus公司的猪饲料配方专家，拥有20年饲料行业从业经验，在对禾丰集团饲料状况进行全面考察之后，就饲料原料、动物营养需求和技术配方等方面与禾丰技术人员进行了深入细致的探讨，尤其针对乳猪和母猪饲料的配制进行了系统讲解，对集团饲料产品的精益求精起到促进作用。Mr. Gerry Oude Elferink是荷兰De Heus公司家禽营养专家。他访问了辽宁省大连华康肉鸡一条龙产业及海城地区蛋鸡养殖场，对东北地区的蛋鸡场、肉鸡场的饲养管理和生产性能有了比较全面的了解。其后在集团总部，就饲料原料的选用、家禽营养需要和技术配方同禾丰技术人员进行了广泛而深入的交流。Mr. René Knook是荷兰De Heus公司的反刍动物营养专家，他参加了在黑龙江省哈尔滨市举办的中荷奶业研讨会，做了主题演讲，然后参观了海顺奶牛场和禾丰企业，对东北地区奶牛业现状及禾丰集团的产品和服务有了较多了解。在集团总部就精、粗饲料营养价值与禾丰技术专家进行了深入探讨和交流。       

禾丰的技术研发投入逐年增多，各级政府科技主管部门也给了我们大的支持。每年我们都有多项研发课题受到资助，同时我们还与很多农业高校有长期的科研合作，中国动物生理生化学会历史上第 一次把一家企业发展为副理事长单位，禾丰人感到诚惶诚恐，因为生理生化是畜牧兽医领域的基础学科，该学会也是最 为严谨的学会。多年前邵博士被公推为全国饲料应用技术专业委员会主任，在中国饲料行业声誉日隆，我们的几位大专家季文彦教授、韩万军博士、王振勇博士、李树怀总监、任秉鑫副总监、王玉琳助理总监皆在各自的领域里有突出专长。2008年，才华出众的沈阳农业大学张勇副教授、辽宁医学院史东辉副教授应邀担任禾丰技术顾问，参与到我们的技术研发体系之中，使得禾丰的技术团队更加强大。姚巧粉、李易红、 王继苹、刘志芳、孙冰爱、姜元刚、刘燕、吴坤、刘声、石玉河（已升任为吉林禾丰总经理）等中坚力量的崛起，以及郑怀军等2006年加盟公司的十几名硕士毕业生的快速成长，使得禾丰的技术力量、研发能力、服务能力有了本质的飞跃。 

五、企业竞争力全面增强 

1、人才成长，老将焕发青春，团队新人辈出 

在2008年，禾丰的人才队伍在激烈竞争和严酷挑战的历炼下，更见成熟。其中边庆宽、李学贞、赵长军、李延森、祝金思、陈占启、石玉河、赵亮等人再次焕发青春，年底之前陆续走上新的管理岗位。禾丰的管理者都有很强的奋斗精神，相当一部分经理是异地创业，他们放弃了家庭的天伦之乐，放弃了大部分的休息时间，追求事业成功，是禾丰事业发展的坚强柱石。在2008年集团销售业绩历史性突破的实现过程中，我们从事市场开拓的销售管理者和销售精英们的表现可圈可点，代表性的有高佩哲、杨俊峰、霍望、张玉宝、李秀春等，他们已经成为集团销售系统的中流砥柱并将在2009年率领销售团队去实现更具挑战性的目标。我们还有一批高度敬业、任劳任怨的从事后方管理工作的副总、总经理助理们，以房庆利、管秀界、杨晓、刘铁林、吴宏权等为代表，禾丰事业的发展离不开他们的兢兢业业。尤为可喜的是经过了几年的沉积，2008年年轻人才呈井喷式成长，而其中的杰出代表当属向日葵班的各位学员，除班主任杨立昆外，优中选优还有张旭东、辛忠海、刘双、李丁成、王洪权、远继涛、裴勇、靳远方、费志远、骆雅萍等，他们是禾丰事业未来的希望。年末之前集团人力资源部选择全国二十几所农业高校进行校园直接招聘，集团总部的多位高管、分公司总经理走进校园、走进教室、走到学生身边，精挑细选了160多名优 秀毕业生。我们深信新一轮的人才高速成长已经在禾丰事业中悄然开始。 

2、集团管理核心强化 

禾丰集团是一个典型的机构精干的企业，集团总部管理人员很少，每个人都是满负荷甚至超负荷地工作，这一方面锻炼和提高了集团的高管，另一方面也为全集团精兵简政提高效率做出了表率。集团总部各位高管有非常明确的分工，王凤久总裁和赵文馨助理负责集团的文化建设、组织建设和对外公共关系，为集团的业务成长奠定基础，也为集团的安全经营保驾护航。高全利、丁云峰、王仲涛三位先生直接抓企业经营，立意高、决心大，效果突出。邵彩梅博士、季文彦总监、韩万军总监、李树怀总监严把技术关，通过设计产品、选择原料和技术指导来提升产品，促进销售。张文良总监是我们的财政主管，一方面运筹帷幄、融汇资金，另一方面量入为出、控制风险，而且财务系统还直接参与到企业的经营业绩分析和经营成果审计工作中。王振勇副总裁负责海外事业等多项业务，又间接参与到集团的技术工作，可谓一专多能，新的一年全面承担起集团非饲料板块业务。在总部工作的其他各位副总监、助理总监、经理人员和办公室人员及后勤支持系统在过去的一年均有不同凡响的表现，集团总部成为全集团效率高、计划能力强、执行能力强的单位。 

3、资金筹措能力提高 

禾丰集团面对全球经济危机，大有闲庭信步之悠闲，不仅有充足的流动资金，更在国内外各个银行积累了丰富的信用额度。这一方面有赖于我们坚强的经营业绩，另一方面也是源于我们居安思危的经营哲学。在近60亿的销售规模下，全集团仅有一个多亿的银行贷款，我们和建设银行、农业银行、深圳发展银行、 浦东发展银行均有良好的合作关系，而世界著名的荷兰合作银行对禾丰的青睐与肯定以及所做出的4.3亿元的信用贷款承诺，无疑更使禾丰如虎添翼。禾丰十余年所积累下来的信用资本，也使得我们能够更多地获得供应商、客户、经销商的支持，而禾丰面向农村、支持农业、致富农民的经营方向，也使得我们能够获得各级政府的各项有偿或无偿的支持与资助，在这里我们要感谢各级政府在发展本地经济、支持“三农”过程中给予禾丰的偏爱与认可。2009年将是全球经济危机的进一步深化并表现出本质破坏力的一年，现金为王已成为大家的共识，禾丰为此而踌躇满志。4、经营管理能力进一步增强 

禾丰已经从关注配方成本、关注销售价格的粗线条经营管理，靠实干精神去创造业绩的传统管理型民营企业向注重过程管理，并借助财务分析手段，依靠专业化能力而成长的现代化企业。经营管理能力的提高首先是管理者自身的提高。经营之道在于灵活，管理之道在于严谨。会经营者企业左右逢源，善管理者企业临危不惧。在禾丰的总经理队伍中的确存在着一大批会经营善管理的优 秀人才，比肩接踵成就了禾丰的事业辉煌，今年的禾丰管理钻石奖就被两名这样的人才——吉林区总监孙玉忠、爱普特总经理李俊所获得，而集团总部的各位经营管理者可以说是个个老辣江湖，令人欣慰，既善于统筹大势、谋篇布局，又有能力亲自操刀、重点突破。 

5、战略制定能力和应变能力提高 

2008年禾丰事业的成功，也直接根源于年初面对现实制订了正确的战略，这个战略就是保守经营，压缩投资，集中资源，扩大销售的战略。这项战略的制定以及贯彻实施是禾丰集团走向成熟的标志，集团从几年前的高速扩张战略突然转向保守经营方略，这看似简单实际非常不易，是我们集团决策能力的升华。一般而言江山易改本性难移，企业的风格往往会长久不变，这也是为什么江湖上风云突变起起落落，顺境时是冒险家的天堂，逆境时又是保守派的福地，能够做到“用舍由时，行藏在我”者天下寥寥，其为个体者堪称大彻大悟之人，其为组织者必是睿智练达之旅。 

六、存在的问题 

饲料经营面临越来越严峻的挑战，首当其冲者是日趋严峻的动物疫病，紧随其后者为草木皆兵的食品安全。如果说第 一项威胁足可以摧毁这个行业，那么第二项威胁则足以改变这个行业的规则，遗憾的是我们对此无能为力，只能认识它、利用它，并因其改变自我。而随着全球经济危机的进一步恶化，以及中国经济的发展速度放缓，中国社会福利制度的完善和提高，我们企业的经营必将面临全面的成本上升、销售受阻、监管更严的压力，撇开这些外部的压力不谈，我们自身尚存在如下问题： 

1、 战略选择的困惑 

这里主要指的是专业化经营把饲料做强做大还是向产业的一体化方向转变，这是三年以来无时无刻不在困扰我们集团和我本人的问题。从欧洲的经验看无疑应该走专业化的道路，这也是我们公司的合作伙伴De Heus公司老董事长Henk先生的强烈主张，如果他的观点是对的，我们就不应该杞人忧天、盲目改变，而应该抱元守一、以静制动。从美国的经验来看，不仅肉鸡业务包括猪饲料业务也都变成从饲养到屠宰加工高度一体化的经营模式，由大集团来垄断经营，商业饲料企业存活的空间几乎没有，如果这种理解是对的，我们就绝不能坐以待毙、苟延残喘，而是必须主动出击、杀出生路。遗憾的是，时至今日我们仍然 不能在这两种截然对立的观点中做出唯 一的选择。 

2、以身作则与严格管理不可偏废 

任何一个组织，其管理的基础是领导者自身的严格自我管理。在禾丰的管理团队绝大多数优 秀和称职的管理者同时仍然存在着两种偏颇的现象，第 一种是极为有害的，那就是有些管理者能严格管理自己的下属却不能严格约束自己，使得管理变成了强硬的惩罚和不人道的强迫，事倍功半，效果不佳；另一个倾向就是管理者只注重以身作则却忽略了严格管理的手段，也同样阻碍组织的成长。前一种现象表现在个别的总经理身上，后一种现象表现在技术团队的管理中，我已就此事直接表达过我的意见，期待新的一年技术团队能够整体成长，而不是几个技术领头人的呕心沥血。 

3、禾丰的人才成长必须兼顾现实利益与长远目标 

由于禾丰积极正面的内部竞争氛围，使得我们所有总经理都十分关注成本，强烈追求经营目标的达成。这种现象又导致了某些急功近利的倾向，其中的恶果之一就是不注重人才培养，片面地把人力资源当作成本加以计算，而没有把培养人才当成一项高回报的长远投资来予以经营。自2003年以后，禾丰的新人培养出现了弱化，表现为不愿意招收优 秀的年轻人才加以培养，而愿意直接挖墙脚、找成手走捷径，特别热衷于去挖那些能带来现实销量的业务人员，而没有耐心去培养一些学历高、禀赋好但经验欠缺的新人，时至今日出现了结构性的人才断层，亡羊补牢犹未为晚，否则三五年后我们的企业将表现为竞争力不足。在这里我强烈地建议在此期间因人才缺乏而获提升的幸运者们居安思危，加强学习，真正达到禾丰的人才标准。我更呼吁2005年之后进入公司的年轻人才们能够跨越式地成长，多为公司承担责任，弥补这个历史性的遗憾。 

4、采购工作需进一步完善 

采购工作仍面临着专业化、精细化和透明度进一步提高的压力。采购必须有赖于忠诚，目前禾丰的采购，掌握在核心管理者的手中，但是任何没有约束的权力都有可能导致腐败，在廉洁自律之外我们应该主动地加以设计和引导，使采购工作更趋透明更加易于监督，廉洁问题已经不是空穴来风，而是随着禾丰业务扩大必须要高度重视的当务之急。如果负责人不能严格自律，不知不觉中，就可能失去了公平性，这也将同时有损禾丰的企业形象，大家切不可掉以轻心。另一方面，忠诚与廉洁只是保证采购工作的必要条件，并不是做好采购工作的充分条件。我们必须要更加专业化，借助诸如期货贸易、远期采购、 套期保值、远期合约等现代商业手段，因地制宜又高屋建瓴地变革我们的采购模式，以期支持禾丰集团整体事业的向上发展。 

5、个别业务领域停滞不前 

企业成长性差，产品竞争力弱，员工满意度低，最终表现为企业的经济效益差，尽管这样的企业在禾丰集团中仅是少数一两家，但其造成的影响却令我们十分关注。尤其是当我们的员工不认可我们的某些管理者的时候，事实上意味着这个企业本身已经走到了危机的边缘。在禾丰的总体事业健康发展的同时，那些差的企业总是令我们更加牵肠挂肚。希望新的一年后进企业知耻后勇，自强不息、负笈前行，用业绩赢得员工的尊重，赢得市场的认可。 

意气风发的2008年已经过去，这一年在禾丰发展历史上具有里程碑意义，这是许多禾丰人成熟成长的一年，这是禾丰许多企业成功壮大的一年，这更是禾丰总体实力快速增强的一年，是令我们大家欢欣鼓舞的一年，是让我们永远珍惜和记取的一年，是中国社会万众一心、共克时艰的一年，也是炎黄子孙扬眉吐气、骄傲自豪的一年。依依不舍地告别她，信心十足地去迎接和驾控更具挑战性的2009年。让我们在思考中成熟，在拼搏中跨越，在竞争中强大，在危机中更加出类拔萃，用产品服务行业，用业绩造福社会。 

2009年各种不确定的变化让我们倍感压力。成绩与荣誉只属于过去，企业的成长与发展不可能一劳永逸，只有不懈奋斗才有希望基业长青。全球金融海啸摧毁了百年企业，中国乳业地震使行业巨头顷刻瓦解。当事企业领导者轻者倾家荡产，重者牢狱之灾，令我们更加清醒地认识到企业发展之不易，际遇之无常。禾丰全体管理者要更加注重对企业经营规律的探索和把握，尊重规律，遵循规律，坚决守法经营，毫不迟疑地把消费者的根本利益放在首位，不折不扣地承担起对员工、对客户、对社会的责任，唯有这样企业才能根深叶茂，否则终将是昙花一现。我们已经踏上新的征程，希望禾丰各个事业领域负责人与各个企业的掌 门 人2009年在全力开拓市场的同时，更加注重控制成本，领导者要率先垂范、提高效率，始终保持艰苦奋斗的优良作风，励精图治，只争朝夕，进一步夯实禾丰事业之基，奋力取得新的成长。